解決電力工程造價管理問題的有效措施

1、重視決策環節的管理

電力項目投資決策環節，項目的各項技術經濟決策都會對后續經濟效益產生深刻的影響。因此投資決策環節也是整個工程造價的重中之重。據相關數據顯示，投資決策環節對于整個造價的影響占比能夠達到80%～90%。針對具備建站條件的比選站址來說，應進行系統位置等方面的綜合性技術、經濟分析，選擇可行性較高的建設方案，避免站址地貌差異性而引起的設計深度不夠等問題，為電力工程建設后續施工活動的順利開展做好充分的準備。

2、完善造價監管體系

當前電力工程造價管理工作應從組織結構上入手，加快管理機制與體系的完善，并積極引入信息技術，構建的工程造價信息數據系統，對工程造價進行實時監督和監測，協調各個部門之間的關系，加強信息的溝通，以此來提高造價管理水平。另外，還需要通過制度對各個人員的管理、監督職責進行明確劃分，使得工作人員能夠認真履行職責，從而確保工程造價管理有序進行。

3、選擇合理招標方式

招投標是市場經濟體制下的產物，其建立在市場經濟基礎之上，隨著市場需求的變化而調整工程建設。招投標模式的出現，能夠在很大程度上對企業資質、施工水平等進行系統審核，選擇高素質施工企業，在確保工程施工質量的同時，還能夠實現對工程造價的有效管理。招標文件編制作為合同編寫的重要依據。在編制過程中，應嚴格遵循事實，不能夠出現任何紕漏。針對相關工程工程量的計算，采取該方式，能夠估價不準問題。針對電力企業來說，應加大對工程招標工作的重視，為后續造價管理工作提供更多保障。

4、合理設計電力工程

目前，電力工程造價管理中，我們需要積極引入限額設計方法，以此來實現對工程造價的控制。對于造價管理人員來說，不能局限于傳統方式和方法當中，而是要積極學習先進的管理標準，并對工程進行全面的可行性分析和評價，及時發現工程項目中隱藏的問題，并加以解決，為工程的實現奠定堅實的基礎。針對一些不符合標準的變更，應進行針對性控制，超額問題的出現，以此來實現對現有資金結構的調整和優化。同時，限額設計作為造價控制的核心，在開展工作時，可以結合價值理論指導造價管理工作，大限度上提高工程實際應用價值，為后續工作的持續開展奠定堅實的基礎。

5、加大施工監督力度

綜合來看，工程施工是整個造價管理的薄弱環節，需要對財力、物力及人力等資源進行全面跟蹤和控制。究其根本是受到電力工程自身專業性較強、且涉及內容較多的影響。因此管理人員需要對工程施工全過程進行監督，從根本上不合理事件的出現，提高工程造價控制能力。近年來，國家針對電力工程使用制定了一些法規制度?；诖?，管理人員應嚴格按照國家制定的標準開展工作，促使合同在施工中的落實，實現對資金的合理使用。對于審計工作來說，應堅持全面性、真實性原則，對工程存在的變更問題進行嚴格的評價。不但如此，在造價審核時，盡可能參考更多的材料，加大資料的審核力度，為工程、投資活動合法性提供堅實的保障。不同于一般工程，電力工程資金需求量較大，尤其是在施工設備方面。因此應將設備投資等關鍵點納入到造價管理工作的核心之中，減少投資監督力度不夠引發的造價管理不力問題的產生。

根據上文所述，電力工程造價管理工作作為一項系統性、綜合性工作，涉及多方面專業技術、多個學科內容。因此在造價管理工作中，管理人員應堅持合理原則，加強對先進造價管理知識的學習，從決策階段至竣工階段都應開展造價管理工作。同時針對工程造價的變化進行預測和優化，加大監督力度，及時解決造價管理工作中出現的各類問題，不斷提高造價管理水平。